浅谈“IE”

                作者：丁洪磊                     

    随着中国改革开放的持续深入及WTO 5年缓冲期的结束，中国企业尤其是民营企业，面临着前所未有的挑战，这种挑战不仅是来自外部，更加侧重于内部，如果，内功练不好，管理提升不上去，中国企业将会失败的一塌糊涂，用我们自己的话说就是：“死都不知道是怎么死的”。    那我们的企业，尤其是孤军奋战的中国民营企业该如何过冬呢？我感觉应该通过提升企业的内部管理和战略布局，来为企业缝制一套能够抵御风寒的棉袄。在南方企业中，有一个与PE是孪生兄弟的“小伙子”，正逐渐的发展壮大，为人所知，它就是——IE，中文名字叫：工业工程。          

   那什么是IE呢？很多人对IE非常陌生，也感觉非常的神秘。我自己是在3年前正式的接触IE，刚开始一听与工程学相关，就感觉非常的畏惧，但是当我学习IE仅一堂课以后，我对于IE的畏惧已经基本没有了，因为我发现IE就在我们身边，我们身边的点点滴滴都与IE有关，下面我将通过切合我们生活的实际案例，用“山寨”版的语言，给大家讲述一下什么是IE，大家只要看完以下几个小案例就会对IE有了80%的认识。                   

   第一个案例就是公路隧道的灯光设计，我们山东的高速公路无论是在质量还是里程上都是全国第一，济青高速南线又是山东高速首屈一指的高速路，在南线上有大大小小的隧道21条，当我们走高速穿过隧道时，不知道你有没有注意隧道的灯光是怎么布局的：入口处，灯与灯的距离很近，灯光从强变弱，这样做的目的就是为了让驾驶员更容易的适用隧道内外光线的变化，越往里灯与灯之间的距离越大，但是里面依然非常明亮，灯光不会太过刺眼，临近隧道出口时，灯光就会开始渐强，更加接近于外部环境，这样就能保证视觉的适应性。这就是IE非常好的一个案例，设计者既考虑到了人眼对光线的适应能力，又节约了成本。                  

   第二个案例，满大街的兰州拉面馆，很多的兰州拉面馆布局和工作流程都是这样的：客人点完餐后，小伙计喊一声，师傅开始拉面，并将拉好的面放入锅中煮，煮好后，由一个服务员将面捞出，并放入汤汁和牛肉，再有另外的服务员端至佐料区，放入香菜后，送给客人食用。    往往我们等一份拉面至少需要5~10分钟时间，而为什么麦当劳只需要1分钟就可以让顾客拿到想要的食物。哪我们能不能尽量缩短等拉面的时间呢？我想是完全可以的，这就可以应用到IE的简化、合并等词汇，怎么做呢？很简单，就是将原本的佐料区和煮面区合并在一起，将捞面、加汤、放香菜简化成一个工序，就是这么简单。这样就可以大大缩短从捞面到将面送到客人手中这一过程的时间。当然这样还是无法与麦当劳的速度相比较，但是效率比以前应该提高了很多。                   

   看了以上两个小例子，你应该知道什么是IE了吧。 “山寨”版的解释IE就是：“流程的改善、动作的分析，不增值活动的去除，以提高工作效率和质量”。    同时，学习IE必须学会应用网络图，只有会网络图，我们在进行流程改善的过程中就会更加简单、准确和科学。